削减成本是企业所面临的永恒主题ღღ◈ღ。如何控制ღღ◈ღ、削减成本则是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题ღღ◈ღ。如果工厂管理人员学会了削减一切不必要的成本ღღ◈ღ，那么企业的利润就可能翻番ღღ◈ღ，企业的综合竞争能力也就会大大增强ღღ◈ღ。

　　想要有效管理工厂成本ღღ◈ღ，首先要明确成本的范畴ღღ◈ღ。本文所指的成本为“销售成本”ღღ◈ღ，所谓“销售成本”ღღ◈ღ，包含物料成本ღღ◈ღ，制造费用成本ღღ◈ღ，直接人工成本等方面凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ。首先从人入手ღღ◈ღ，今天我们来聊聊削减人工成本的方法ღღ◈ღ。

　　通常ღღ◈ღ，组织结构的分析每年至少应该进行一次ღღ◈ღ，很多欧美企业在每年做年度经营计划时ღღ◈ღ，会同步更新组织结构图含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ，以保证组织满足业务发展需求ღღ◈ღ。很多企业重视“业务任务”ღღ◈ღ，而忽视“组织任务”ღღ◈ღ。实际上ღღ◈ღ，业务发展要靠合理的组织支持ღღ◈ღ，精简组织也会为企业节省不必要开支ღღ◈ღ。

　　第一ღღ◈ღ，明确岗位的存在价值ღღ◈ღ。在分析组织结构时ღღ◈ღ，要判断某个部门/岗位是否有必要存在ღღ◈ღ，如无必要ღღ◈ღ，果断裁撤ღღ◈ღ，避免出现因人设岗的乱象ღღ◈ღ。

　　第二ღღ◈ღ，保持恰当的管理幅度ღღ◈ღ。管理幅度指领导者直接领导的下属人数含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ。管理幅度过大或者过小都是不利的ღღ◈ღ，7到10人的配置是较为恰当的管理幅度凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ。

　　第三ღღ◈ღ，建立合理的管理层次ღღ◈ღ。管理层次是指公司内部汇报的层次有多少ღღ◈ღ。管理层次决定整个组织的运行效率凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ。良好的管理层次ღღ◈ღ，需要满足两个要件ღღ◈ღ：一是确立合适汇报关系ღღ◈ღ，最影响成本的部门应当提升汇报层次ღღ◈ღ，如采购经理以及人力资源经理直接向总经理汇报ღღ◈ღ；二是简化管理层次ღღ◈ღ，即实行扁平化的管理ღღ◈ღ。

　　某企业ღღ◈ღ，以往年收入在2.5亿元左右ღღ◈ღ，但过去几年利润一直在下降ღღ◈ღ，降幅高达33%凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ，与之形成鲜明对比的是ღღ◈ღ，同期同行业的企业利润却增长了77%ღღ◈ღ。企业管理者对此百思不得其解ღღ◈ღ，请来专家到公司把脉ღღ◈ღ，专家对管理层进行了彻底的检查ღღ◈ღ，围绕公司中高层开展了一场严厉削减成本的运动ღღ◈ღ，辞退了十多位不称职的高级管理人员ღღ◈ღ。不称职的人职位越高ღღ◈ღ，对公司的伤害就越大ღღ◈ღ。处理此类事情ღღ◈ღ，必须当机立断ღღ◈ღ。要解决利润下降的问题ღღ◈ღ，首先要从组织结构着手ღღ◈ღ，从高层的观念做手术ღღ◈ღ。

　　一家企业ღღ◈ღ，每年销售额2亿ღღ◈ღ，组织结构中ღღ◈ღ，一个总经理管理5个副总经理ღღ◈ღ，每个副总负责3-4个部门ღღ◈ღ，每个部门配备一个中层经理ღღ◈ღ。整个工厂不到200人ღღ◈ღ，中层干部加上高层管理人员却有30几个ღღ◈ღ，管理结构太过臃肿ღღ◈ღ。不仅如此ღღ◈ღ，这些副总交叉兼任其他部门的经理含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ，比如管人事的副总同时是质检科的科长ღღ◈ღ；管生产的副总又兼任了办公室主任ღღ◈ღ。这种交叉汇报的关系带来诸多不便ღღ◈ღ。经过对组织结构大刀阔斧地精简ღღ◈ღ，管理人员成本显著降低ღღ◈ღ，组织效率大大提升ღღ◈ღ。

　　精简组织结构是让组织保持需要的最合适的人数ღღ◈ღ，从而达到最佳状态ღღ◈ღ，把对的人放在对的位置上ღღ◈ღ。通过工作抽样凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ，可以进一步消除人员冗杂的现象ღღ◈ღ。

　　第一ღღ◈ღ，在实际执行中ღღ◈ღ，派遣观察人员ღღ◈ღ，也就是工作抽样人员ღღ◈ღ，进入车间或者办公室ღღ◈ღ，去观察记录特定职能的工作状态ღღ◈ღ、工作效率ღღ◈ღ，以及机器设备的运行情况ღღ◈ღ，从而提供一些具有参考性的数据ღღ◈ღ，比如说员工作时间占比ღღ◈ღ，员工的速率ღღ◈ღ，设备开动率等ღღ◈ღ。

　　第二ღღ◈ღ，通过工作抽样的结果ღღ◈ღ，得出每个人有多少时间在做“生产性”的事ღღ◈ღ，有多少时间在做“非生产性”的事凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ，调整准备的时间有多长ღღ◈ღ，从而明确一条生产线最合理的工作人数是多少ღღ◈ღ。

　　同一台机器在外企只需要两个人就能操作ღღ◈ღ，但是到一家国内工厂却需要五个人ღღ◈ღ。那么这家国内工厂是否可以凭此削减人员呢？倘若直接告知厂长或经理ღღ◈ღ，需要削减人员ღღ◈ღ，通常难以被接受ღღ◈ღ。

　　但通过工作抽样ღღ◈ღ，企业老板发现工厂人员虽多凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ，但生产节奏缓慢ღღ◈ღ，不少人经常性地摸鱼闲聊ღღ◈ღ，实际计算出工厂人数至少可以减少30%ღღ◈ღ。削减人员后ღღ◈ღ，并未影响生产线正常运行ღღ◈ღ，反而极大提高生产效率ღღ◈ღ。

　　一是含羞草实验室入口直接进爱豆含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ，要注意交叉抽样ღღ◈ღ。交叉抽样是指本部门人员不能抽样本部门ღღ◈ღ，在A部门的人员ღღ◈ღ，要去抽样B部门ღღ◈ღ，保证样本真实有效ღღ◈ღ。

　　二是ღღ◈ღ，要考虑样本的代表性ღღ◈ღ。观察工作的时间ღღ◈ღ，不是只选取某一天ღღ◈ღ，而是要一段时间ღღ◈ღ；需要选取不同时段ღღ◈ღ，不同班次去观察ღღ◈ღ，兼顾淡季ღღ◈ღ、旺季ღღ◈ღ。如此ღღ◈ღ，所获得的样本才具有代表性ღღ◈ღ。

　　通过一次完整正确的工作抽样后ღღ◈ღ，生产线的员工人数通常能够降低百分之十以上ღღ◈ღ。作为工厂的管理者ღღ◈ღ，管理人员提出人手不够ღღ◈ღ，究竟是否需要加人ღღ◈ღ，让数据来说话ღღ◈ღ。

　　找到合适的人ღღ◈ღ，最大效率地发挥人的价值ღღ◈ღ，是管理者需要考虑的重点ღღ◈ღ。直接劳动力ღღ◈ღ，包括生产线的操作人员ღღ◈ღ，生产主管ღღ◈ღ。质检ღღ◈ღ、维修ღღ◈ღ、仓库ღღ◈ღ、清洁人员等ღღ◈ღ，均不在直接劳动力的范畴内ღღ◈ღ。那么直接劳动力的效率如何衡量呢？

　　直接劳动力效率越高ღღ◈ღ，用来制造同等产品时间越少ღღ◈ღ。如果人手太少ღღ◈ღ，会降低净产量ღღ◈ღ，导致直接劳动力生产效率降低ღღ◈ღ；人手过多ღღ◈ღ，人时随之加大ღღ◈ღ，直接劳动力效率也会变低ღღ◈ღ。生产管理就是要寻求最合适的人力配置ღღ◈ღ，只有在合适的状态ღღ◈ღ，才能得到最高的直接劳动力效率ღღ◈ღ。

　　在应用的过程中ღღ◈ღ，如果生产同类产品ღღ◈ღ，可以直接采用净产量比较各班组的效率ღღ◈ღ。如果生产品类不同ღღ◈ღ，则可以从单位人时的产值ღღ◈ღ、人均销售收入的角度分析凯发k8国际娱乐ღღ◈ღ。

　　系统损耗是指制定的制度方针在落实到实际中ღღ◈ღ，发生的与预期之间的差距ღღ◈ღ。系统损耗广泛存在于管理制度ღღ◈ღ，工艺规程ღღ◈ღ，检验的手段标准等等的具体执行中ღღ◈ღ。

　　如很多企业都通过ISO认证ღღ◈ღ，却无法保持建立时的状态含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ，而是在年审之前才检查有没有漏签名ღღ◈ღ，报表是否按照要求填写ღღ◈ღ。系统损耗会带来大量的浪费ღღ◈ღ，从而导致成本不断增加ღღ◈ღ。

　　引进数字工厂管理系统ღღ◈ღ，规范工艺路线ღღ◈ღ、工序的执行等ღღ◈ღ，将企业关键性文档或政策拆解为行为ღღ◈ღ，从根本上减少系统损耗ღღ◈ღ。一步云·数字工厂管理系统应用之前ღღ◈ღ，往往需要梳理企业的组织架构ღღ◈ღ，进行相应的工厂建模ღღ◈ღ，明晰各部门效率低下的“卡脖子”因素ღღ◈ღ，对企业而言也是削减人工成本的一种途径含羞草实验室入口直接进爱豆ღღ◈ღ。

　　上海甄一科技有限公司由汉得信息股份有限公司投资控股成立ღღ◈ღ，十余年专注于制造业及其供应链的数字化转型升级ღღ◈ღ。凯发k8一触即发ღღ◈ღ，能源管理ღღ◈ღ，凯发k8娱乐ღღ◈ღ，资源循环ღღ◈ღ。